ISO9001認證的作用大概有6點：
1、強化品質管理，提高企業效益；增強客戶信心，擴大市場份額；
2、獲得了國際貿易“通行證”，消除了國際貿易壁壘；
3、節省了第二方審核的精力和費用；
4、在產品品質競爭中永遠立于不敗之地；
5、有效地避免產品責任；
6、有利于國際間的經濟合作和技術交流

ISO9001認證 
ISO9001認證 是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（化組織質量管理和技術會）制定的。

ISO9001證書怎么辦理呢？這是很多企業比較關心的問題。實際上，ISO9001證書辦理是一個相當繁瑣的過程，并且需要具備一定條件才能辦理下來，那么，ISO9001的辦理條件有哪些呢？具體流程如何呢？辦理ISO9001有哪些好處呢？具體有哪些好的認證小技巧呢？下面筆者為你說明。
一、辦理條件
1.具有立的法人或經立的法人授權的組織。
2.成立時間滿三個月。
3.按照ISO9001：2015標準的要求建立文件化的質量管理體系。
二、辦理流程
1. 咨詢的ISO9001認證機構，介紹企業詳細情況。然后的ISO9001認證機構會邀請企業管理咨詢公司幫助企業組織實施ISO9001。對企業原有的管理結構和質量管理體系進行診斷。進行ISO9001基礎知識培訓。并編寫ISO9001質量體系文件。宣貫實施ISO9001，內部審核并進行整改,管理評審并實施改進。
2. 申請標志文件審核注冊審核糾正措施注冊發證。
三、ISO體系好處
1.強調以顧客為中心的理念。
2.明確各職能和層次人員的職責權限以及相互關系。
3.明確控制可能產生不合格產品的各個環節。
4.參加各個部門機構發出的投標增加相應的分數5、獲得質量體系是取得客戶配套和進入國際市場的敲門磚。
不僅如此，辦理ISO900樹立良好的企業形象，提高企業管理水平，提高客戶滿意度，.提高產品質量，減少失誤和返工，提高生產效益。
四、ISO9001認證小技巧
1.應切忌與審核員的沖突,避免強辯,明顯的錯誤應謙虛接受。
2.審核時盡可能提供之前一個月的記錄,并準備三個月內的記錄,以便追蹤時審核。
3.各部門的不合格品、廢品應于認證前全部清理,留在現場的只能是當時的,不合格品的處理應有記錄, 可追溯形成閉環。
4.涂改過多的記錄(多于三處以上)的應予撤換，重寫。
5.多做不一定是好事，多做部分應予說明、規定。
五、ISO9001辦理文件
1.公司營業執照/組織機構代碼證復印件
2.相應行業/產品（許可證）復印件
3.與產品相關的標準及相應的法律法規清單
4.企要生產設備清單/檢測設備清單/設備清單
5.企業產品生產工序/服務流程(企業組織架構圖)
6.公司質量體系文件（包括手冊和程序文件）

ISO9001認證 是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9000族標準是化組織（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（化組織質量管理和技術會）制定的。
ISO9001認證基本要求
產品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能以成本持續穩定地生產合格品。
一個組織所建立和實施的質量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這是ISO9000認證族的基本思想，體現在以下方面：
一、控制所有過程的質量。
ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織的質量管理就是通過對組織內過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體系而進行質量體系策劃時，要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。
二、控制過程的出發點是預防不合格。
在產品壽命周期的所有階段，從初的識別市場需求到終滿足要求的所有過程的控制都體現了預防為主的思想。例如：
---控制市場調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。---控制設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷，或者給以后的過程造成損失。
---控制采購的質量。選擇合格的供貨單位并控制其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購件、協作件等符合規定的質量要求，防止使用不合格外購產品而影響成品質量。
---控制生產過程的質量。確定并執行適宜的生產方法，使用適宜的設備，保持設備正常工作能力和所需的工作環境，控制影響質量的參數和人員技能，確保制造符合設計規定的質量要求，防止不合格品的生產。
---控制檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。
---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和變質。
---控制檢驗、測量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的判定。
---控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產品或質量體系要素的不合格。
---糾正和預防措施。當發生不合格（包括產品的或質量體系）或顧客投訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生。還應通過質量信息的分析，主動地發現潛在的問題，防止問題的出現，從而改進產品的質量。
---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產品或質量體系的不合格。
三、質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。
質量管理是在整個質量體系中運作的關鍵，所以實施質量管理必須建立質量體系。ISO9000族認為，質量體系是有影響的系統，具有的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序，也可以指出質量體系程序在何處進行規定。質量體系程序是為了控制每個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關使用的文件。其它質量文件包括作業書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
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